En muchas organizaciones los diagnósticos están claros, los manuales existen y los objetivos están escritos en la pared. Sin embargo, los procesos no siempre fluyen. Allí es donde la gamificación deja de ser una palabra de moda y se convierte en una metodología práctica: jugar dentro del proceso para comprenderlo, apropiarlo y transformarlo.

La propuesta desarrollada por Oscar Viña Pardo parte de una premisa sencilla: las personas no se comprometen con lo que no entienden, y no entienden aquello en lo que no participan activamente. Por eso, cada taller no es una charla magistral, sino una experiencia diseñada para que los equipos vivan el proceso, identifiquen sus fallas, reconozcan sus fortalezas y descubran oportunidades de mejora desde la acción.

El proceso como eje central

La gamificación aplicada a entornos empresariales y comunitarios no busca distraer, sino revelar cómo funciona realmente una organización. A través de dinámicas estructuradas, se trabajan etapas fundamentales:

1. Diagnóstico participativo:
Antes de hablar de liderazgo o eficiencia, el equipo identifica dónde se fracturan los procesos: comunicación interna, toma de decisiones, delegación, tiempos de respuesta o cultura organizacional.

2. Liderazgo en acción:
En lugar de teorizar sobre liderazgo, se simulan escenarios donde emergen liderazgos naturales, se evidencian estilos de dirección y se analiza cómo impactan en los resultados del equipo.

3. Gestión humana desde la experiencia:
Las dinámicas permiten comprender cómo influyen la motivación, el reconocimiento y la claridad de roles en la productividad. El proceso deja de ser un organigrama y se convierte en relaciones humanas reales.

4. Planeación estratégica vivencial:
Mediante ejercicios colaborativos, los equipos traducen la misión y visión en acciones concretas. La estrategia deja de ser un documento y se transforma en decisiones cotidianas medibles.

5. Gestión de proyectos con sentido práctico:
Se trabajan fases como definición de objetivos, asignación de responsabilidades y seguimiento, pero desde simulaciones que evidencian los errores más comunes en ejecución y control.

6. Comunicación como columna vertebral del proceso:
Cada dinámica demuestra que la eficiencia no depende solo del conocimiento técnico, sino de la claridad en los mensajes, la escucha activa y la retroalimentación constante.

Jugar no es improvisar

La gamificación, entendida como herramienta metodológica, exige estructura. Cada taller está diseñado con objetivos claros, tiempos definidos y métricas de aprendizaje. El juego se convierte en un laboratorio seguro donde se pueden cometer errores sin afectar la operación real, pero extrayendo lecciones aplicables de inmediato.

Más que actividades aisladas, los más de 12 talleres ofrecidos se integran como un sistema que fortalece la cultura organizacional. Atención plena, sentido de pertenencia, construcción colaborativa, gestión emocional y trabajo en equipo no se abordan como temas independientes, sino como piezas de un mismo engranaje: el proceso.

De la teoría a la práctica

El impacto de esta metodología radica en que traslada la reflexión al terreno práctico. Las organizaciones no solo escuchan qué deben mejorar, sino que experimentan por qué deben hacerlo. Esa vivencia genera apropiación, y la apropiación fortalece la sostenibilidad de los cambios.

En tiempos donde las empresas y organizaciones sociales enfrentan desafíos constantes, jugar dentro del proceso se convierte en una estrategia seria y eficaz. Porque cuando el equipo comprende el proceso desde adentro, no solo mejora su eficiencia: transforma su cultura.

El alma de un pueblo vive en su lengua, y en el Vaupés resisten más de 20. La Universidad Icesi impulsa su preservación junto a los pueblos wãchɨñã y cacua. Estas lenguas, en peligro, hoy tienen repositorios, cartillas y nuevos guardianes.

En Colombia, cada lengua indígena es un universo en sí misma. Pero más de 40 han desaparecido y al menos 68 están en riesgo. Ante esta emergencia cultural, la Universidad Icesi de Cali ha liderado un ambicioso proyecto para proteger las lenguas nativas del Vaupés, una de las regiones más multilingües del planeta.

Durante dos años, la institución trabajó con las comunidades wãchɨñã y cacua en el fortalecimiento de la investigación, documentación y transmisión oral de sus lenguas. El proyecto, titulado Fortalecimiento de capacidades locales de investigación y desarrollo de las lenguas nativas existentes y en peligro de extinción del Vaupés, se ejecutó en alianza con líderes locales y entidades públicas.

Uno de los grandes logros fue la creación de un repositorio digital de acceso libre (lenguasnativas.vaupes.gov.co), que contiene más de 400 relatos orales, investigaciones, etnografías y materiales didácticos. Este archivo, acompañado de un tablero interactivo, busca democratizar el conocimiento y devolver la palabra a sus dueños.

Más allá de recopilar, el proyecto sembró futuro. Con el apoyo del SENA, la Gobernación del Vaupés y la Escuela Normal Superior Indígena María Reina (ENOSIMAR), se realizaron talleres sobre investigación, análisis de datos y hasta inteligencia artificial aplicada al lenguaje, priorizando la formación de jóvenes indígenas como custodios del conocimiento.

Como resultado, se crearon cartillas bilingües en lengua cacua y wãchɨñã que rescatan mitos tradicionales, rezos y saberes medicinales. Niños y niñas ilustraron estos textos, convirtiéndose en autores de su propio legado y protagonistas de la transmisión intergeneracional.

Desde Cali, la Universidad Icesi reafirma su compromiso con la diversidad lingüística y cultural de Colombia, trabajando por un país en el que las lenguas nativas no sean solo un recuerdo, sino una herencia viva y en constante construcción.

Los invitamos a conocer más sobre la diversidad de lenguas y culturas del Vaupés multilingüe en: https://lenguasnativas.vaupes.gov.co

Más de 200 emprendedoras, en su mayoría indígenas y cabezas de hogar, participaron en una feria que impulsa la economía local con productos de artesanía, gastronomía y moda. El evento, apoyado por el Ejército Nacional, benefició a cerca de 450 personas.

Más de 200 mujeres del Amazonas, muchas de ellas indígenas y cabezas de hogar, se reunieron en una feria de emprendimiento que celebró la creatividad, la resiliencia y la identidad cultural de la región. Con productos que van desde la gastronomía tradicional hasta la moda sostenible, este encuentro demostró el poder transformador del talento femenino.

Durante el evento, se destacó la participación de iniciativas familiares como Eli Tortas. “Nuestro emprendimiento nació hace seis meses desde el corazón de nuestro hogar, y estamos muy contentos de tener esta exposición que nos brinda el Ejército”, expresó Kilian Martínez. “Gracias a este apoyo, podemos mostrar nuestro trabajo con orgullo y seguir creciendo”.

También brilló el Taller de Artesanías El Jaguar, que participó por segunda vez en la feria. “Este espacio representa la dignidad y el esfuerzo de todas nosotras. Aprovechamos esta oportunidad para promocionar y vender nuestros productos con mucho orgullo”, afirmaron las representantes del taller.

El Ejército Nacional, en colaboración con las comunidades locales, fue clave en la organización de esta feria, reafirmando su compromiso con el desarrollo social y económico del Amazonas. La iniciativa no solo permitió visibilizar el trabajo de las emprendedoras, sino también fortalecer los lazos comunitarios.

En total, cerca de 450 personas se beneficiaron directa e indirectamente del evento, tanto por las ventas generadas como por el fortalecimiento de redes de apoyo entre los distintos emprendimientos participantes. La feria fue una vitrina de oportunidades para decenas de familias que buscan salir adelante mediante el trabajo digno.

Historias como las de Kilian o las artesanas del Jaguar reflejan una realidad alentadora: cuando se abren espacios para las mujeres, florecen proyectos, se activa la economía y se siembra esperanza. En el Amazonas, el emprendimiento femenino es hoy sinónimo de resistencia, identidad y futuro.

En este rincón del Amazonas colombiano, la selva canta, los motores callan y los delfines bailan con las mariposas de los sueños.

A Puerto Nariño no se llega, se arriba. Como si uno hubiera sido invitado por la selva misma, por el murmullo de los árboles que hablan en lenguas indígenas y por las mariposas amarillas que, como presagio de realismo mágico, revolotean entre los turistas que bajan del bote con los ojos más abiertos que el corazón. No hay carros, ni motos, ni bocinas. Solo los pasos suaves de quienes caminan sobre la tierra como si no quisieran despertarla.

Dicen los más viejos que los delfines rosados del Amazonas se asoman cuando la selva está feliz. Y en Puerto Nariño se les ve danzar al amanecer, deslizándose por el río como si fueran parte de un sueño húmedo que dejó García Márquez entre los árboles. Las aguas del Amazonas guardan secretos, y entre ellos, la sonrisa de un delfín que salta justo cuando una mariposa amarilla le pasa rozando la nariz.

Los niños ticunas, cocamas y yaguas aprenden a nadar antes que a caminar. Son los guardianes del pesebre natural de Colombia, el primer municipio con certificación ambiental del país. Habitan sin prisa entre casas de madera elevada, cultivan y pescan con respeto, y saludan al visitante como si lo conocieran de una vida pasada. Aquí, el progreso no hace ruido, camina descalzo y sabe escuchar.

A dos horas de Leticia y 45 minutos de Perú, Puerto Nariño no necesita semáforos. Su único tránsito es el del viento que cruza por las hojas del plátano, el aroma a cacao recién tostado, y el canto de un chamán que invoca a los espíritus del río. En vez de bocinas, aquí suena la flauta de carrizo y las carcajadas de los niños que siguen mariposas como si fueran cometas bajadas del cielo.

Cada tarde, los turistas —la mayoría extranjeros— se quedan en silencio cuando los delfines aparecen. Rosados, escurridizos, brillan bajo el sol como si tuvieran luz propia. Y justo en ese instante, cuando el río se vuelve espejo del cielo, una mariposa amarilla cruza el horizonte como si viniera a recordarnos que el mundo, a veces, también es un cuento.

Puerto Nariño no es un lugar para visitar, es un lugar para quedarse en el alma. Porque allá, en lo profundo del Amazonas, entre la selva que respira y los delfines que ríen, el tiempo se detiene… y vuelan mariposas.

En las veredas del Caquetá, cuidar la tierra puede costar la vida. Mientras campesinos intentan mantener sus huertas y proteger la Amazonía, un actor armado ilegal impone su ley a través de audios que revelan cómo el silencio se convierte en mecanismo de control.

La estructura Rodrigo Cadete, perteneciente a las disidencias de las FARC conocidas como ‘Calarcá’, sigue imponiendo reglas estrictas a las comunidades rurales del Arco Amazónico. En grabaciones en poder de Caracol Radio, se escucha cómo Diana Milena Agudelo Salazar, alias Morocha —hermana de Urías Perdomo, uno de los cabecillas del grupo— dicta órdenes que van desde la siembra obligatoria de huertas hasta el pago de multas por no cumplir con estas tareas.

“Si en este momento hay compañeros que no están de acuerdo con esas tareas que se están desarrollando, pues entonces déjeme decirle que nosotros lo invitamos a que venda y se vaya (…) No podemos tener gente desordenada ni en las veredas, ni en las comunidades, ni mucho menos en el territorio”, dice la voz de Morocha en uno de los audios.

La amenaza no es simbólica. Los campesinos que no siguen el “manual de convivencia” redactado por la disidencia enfrentan sanciones económicas, expulsiones forzadas o represalias que nunca se explican, pero que todos conocen. En otro fragmento, Morocha exige el pago inmediato de una multa:

“Tienen ocho días y desembolsen lo que les corresponde por multa por no hacer las tareas (…) No todos pueden sembrar dos, tres matas de cebolla y decir que ya tienen huerta. No hagan eso”.

Los campesinos, solos

Mientras esto ocurre, la presencia estatal sigue siendo apenas una promesa. Autoridades civiles y militares parecen ausentes frente a una situación que no solo atenta contra los derechos humanos, sino que desmantela poco a poco la autonomía campesina, esa que se resiste entre la coca y la selva a ser doblegada.

“Las comunidades están completamente solas”, señala un líder campesino que pidió no revelar su identidad. “No hay institucionalidad que respalde nuestros procesos agrícolas, mucho menos seguridad. Solo llegan a prometer, pero los que están aquí todo el tiempo son ellos —las disidencias— imponiendo normas, tareas, cobros, miedo”.

En medio del diálogo roto y el fuego abierto

El contexto político no ayuda. Aunque el gobierno del presidente Gustavo Petro mantiene una mesa de diálogo con las disidencias de Calarcá, esta estructura armada se dividió en facciones, y la liderada por alias Iván Mordisco se levantó de la mesa hace semanas. A esto se suma que el recién nombrado ministro de Defensa, Pedro Sánchez, decidió no prorrogar el cese al fuego bilateral. Las disidencias ahora tienen un mes para concentrarse en zonas específicas, aunque la realidad en campo demuestra que el control territorial ya es suyo.

¿Dónde están las autoridades?

La historia narrada por Caracol Radio exige una respuesta urgente de las autoridades nacionales y regionales. No se trata solo de combatir la presencia armada, sino de garantizar condiciones dignas para los campesinos: inversión real en proyectos agrícolas, seguridad territorial, acompañamiento institucional y presencia estatal permanente.

Mientras tanto, en las sabanas del Yarí, en pleno corazón del Caquetá, los campesinos siguen trabajando su tierra, obligados a sembrar, no por la esperanza de una cosecha libre, sino por miedo a desobedecer la ley del monte.

Julieth García González, de 27 años y oriunda de Caquetá, falleció tras caer desde una de las estructuras viales más altas del departamento. Las autoridades investigan las circunstancias del hecho

Una tragedia conmueve a la comunidad del corregimiento de Gualanday, en jurisdicción de Coello (Tolima), tras el fallecimiento de una joven que cayó desde el viaducto que cruza esta zona estratégica del suroriente tolimense.

La víctima fue identificada como **Julieth García González**, una mujer de 27 años, oriunda de Florencia, Caquetá, quien había llegado recientemente a la región. Su muerte ha generado profundo dolor entre sus familiares, mientras las autoridades intentan esclarecer lo ocurrido.

Una caída fatal que abre interrogantes

El hecho se registró en horas de la tarde del miércoles. Según testigos, la joven fue vista caminando sola cerca del borde del viaducto, y pocos minutos después su cuerpo fue hallado sin vida junto a la vía férrea. La caída, desde una altura considerable, le habría causado la muerte de forma inmediata, según los reportes preliminares de Medicina Legal.

Vecinos del sector alertaron de inmediato a las autoridades, quienes acudieron al lugar junto con unidades de la Seccional de Investigación Criminal (Sijín) de la Policía Metropolitana de Ibagué, para realizar la inspección técnica del cadáver y recolectar las primeras evidencias.

Las causas: ¿accidente, suicidio o algo más?

Hasta el momento no se ha establecido si se trató de un accidente, un acto voluntario o si hubo intervención de terceros. La Fiscalía y la Policía adelantan las investigaciones correspondientes, incluyendo la revisión de cámaras de seguridad del sector y entrevistas a posibles testigos.

El viaducto de Gualanday, conocido por su imponente estructura que conecta importantes vías del departamento, ha sido en el pasado escenario de otros hechos similares, lo que ha reavivado el debate sobre la necesidad de medidas preventivas y mayor vigilancia en la zona.

Duelo en Florencia

La familia de Julieth, en Florencia (Caquetá), recibió la noticia con profundo pesar. Sus allegados han solicitado respeto durante el proceso de duelo y esperan el traslado del cuerpo para darle sepultura en su tierra natal.

Las autoridades reiteraron su compromiso de esclarecer los hechos y brindar acompañamiento a la familia, al tiempo que recordaron la importancia de acudir a las líneas de apoyo psicológico en situaciones de crisis emocional.

La Registraduría Nacional del Estado Civil y el DANE han dado un paso trascendental para garantizar el derecho a la identidad de miles de niños nacidos en las regiones más alejadas de Colombia. A partir de ahora, parteras, parteros y autoridades indígenas en algunos municipios de Nariño, Amazonas, Magdalena y La Guajira están autorizados para certificar nacimientos ocurridos en sus territorios.

Esta medida reconoce los saberes ancestrales de la partería afro del Pacífico, fortalece la autonomía de los pueblos indígenas y elimina barreras que históricamente han impedido el registro civil de nacimientos en comunidades rurales y étnicas.

En Nariño, la autorización se ha otorgado a los miembros de la Asociación de Parteras La Cigüeña, quienes ejercen su labor en las veredas de Tumaco, La Tola, Barbacoas, Santa Bárbara de Iscuandé y El Charco. En el Amazonas, la facultad de certificar nacimientos la tendrán las autoridades del Consejo Indígena Territorio Mirití Amazonas (CITMA). Asimismo, en las comunidades indígenas Wiwa, ubicadas en Magdalena y La Guajira, serán los líderes tradicionales quienes puedan emitir estas certificaciones.

María Cristina Manzano, directora nacional de Registro Civil, aseguró que esta decisión “rompe con las barreras que históricamente han excluido a estas poblaciones del acceso al registro civil y, por tanto, de sus derechos fundamentales y servicios del Estado”.

El documento emitido por parteras o autoridades indígenas tendrá validez como prueba de nacimiento durante los dos años posteriores al hecho, facilitando así la inscripción en el registro civil.

Con esta iniciativa, la Registraduría y el DANE avanzan en su compromiso por garantizar la inclusión y el reconocimiento pleno de las comunidades más marginadas del país.

Cuarenta colaboradores participaron en un taller liderado por el comunicador y autor Oscar Viña Pardo, basado en su libro Recuerda que Nada es Personal. La experiencia promovió la reflexión, el crecimiento personal y el fortalecimiento del clima laboral.

En un ambiente de introspección y diálogo abierto, 40 funcionarios de la Lotería del Tolima participaron el pasado 10 de octubre de 2023 en una jornada especial dedicada al autoperdón, organizada por la alta gerencia en articulación con el área de Talento Humano. El encuentro fue orientado por el comunicador y escritor Oscar Viña Pardo, autor del libro Recuerda que Nada es Personal, obra que sirvió de base conceptual para el desarrollo del taller.

La actividad propuso un ejercicio poco habitual en los espacios corporativos: detenerse para mirar hacia adentro. A través de dinámicas reflexivas y conversaciones guiadas, los asistentes abordaron la importancia de reconocer errores, soltar culpas y resignificar experiencias difíciles como parte del proceso de crecimiento personal.

Uno de los momentos más significativos surgió cuando se planteó la pregunta: ¿perdonar es sinónimo de olvidar? Frente a esta inquietud, Viña Pardo explicó que el autoperdón no implica borrar la memoria, sino transformar la manera como se interpreta lo vivido. “Perdonarse es comprender que incluso las experiencias dolorosas cumplen una función en nuestra evolución. No se trata de negar el pasado, sino de liberarnos de la carga emocional que nos impide avanzar”, señaló durante la jornada.

El espacio permitió que los funcionarios compartieran experiencias personales y reflexiones que, según varios participantes, fortalecieron la empatía y la comprensión mutua dentro del equipo de trabajo. Para muchos, fue una oportunidad de reconciliarse consigo mismos en medio de las exigencias propias del entorno laboral.

Fredy Bastidas, revisor fiscal de la Lotería del Tolima, destacó el impacto de la experiencia. “A veces creemos que el rigor profesional es incompatible con la sensibilidad personal, y hoy entendí que es todo lo contrario. Sanar desde el propio perdón nos permite tomar decisiones con mayor serenidad y actuar con más humanidad. Este taller nos recordó que detrás de cada cargo hay una historia y que el autoperdón es un acto de responsabilidad con uno mismo”, expresó.

La iniciativa reafirma el compromiso de la Lotería del Tolima con el bienestar integral de sus colaboradores. Más allá de los indicadores y metas institucionales, la jornada evidenció que el crecimiento organizacional también pasa por el fortalecimiento emocional de quienes hacen posible su misión diaria.

Con espacios como este, la entidad apuesta por construir un entorno laboral más consciente, donde el diálogo, la autorreflexión y la empatía se conviertan en pilares para el desarrollo individual y colectivo.